Správa o kredite kvality podniku

Správa o kredite kvality podniku za rok 2022

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd.

apríla 2023

Časť I Predslov k správe

1. Štandardizácia prípravy správ

Spoločnosť ručí za to, že vybudovanie systému integrity kvality oznámené v správe neobsahuje žiadne zavádzajúce tvrdenia a nepravdivé situácie a zodpovedá za objektívnosť a autentickosť jej obsahu.

Organizácia správy: Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd

Správa zverejnená: apríl 2023

Cyklus zverejnenia správy: 1-krát za rok

Popis údajov hlásenia: Údaje zahrnuté v hlásení pochádzajú od spoločnosti a údaje sú pravdivé a platné.

2. Príhovory vedúcich pracovníkov podnikov

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. je spoločnosť zaoberajúca sa sanitárnymi výrobkami, ktorá vyrába hlavne vlhčené utierky, bavlnené utierky, dezinfekčné utierky, sériu utierok, domáci a zahraničný predaj, vlastnú značku a spoločný vývoj OEM. Spoločnosť bola založená v roku 2015 so základným imaním 350,<> miliónov juanov;

Spoločnosť sa rozkladá na ploche 6660 metrov štvorcových, so 4000 metrami štvorcovými moderných výrobných a administratívnych budov. V priebehu rokov spolupracovala so zahraničnými značkami, nazbierala bohaté skúsenosti s vývojom a výskumom produktov a vybudovala si vynikajúci tím integrujúci vedecký výskum, dizajn, výrobu a predaj. Produkty spoločnosti sa vyvážajú najmä do Európy, Spojených štátov amerických a ďalších vyspelých krajín.

Od svojho založenia spoločnosť berie kvalitu ako zásadu a vyvíja nové produktovo orientované koncepty na vzdelávanie zamestnancov. Spoločnosť rešpektuje talenty, pripisuje talentom dôležitosť, predstavuje talenty a v súčasnosti disponuje kvalitným technickým tímom. Spoločnosť prikladá veľký význam manažérstvu kvality, tesne okolo cieľov kvality spoločnosti, výrobný proces je prísne v súlade s prevádzkou systému kvality, môže poskytnúť našim zákazníkom rôzne potreby hygienických výrobkov. Spoločnosť bude "kvalita pre prežitie, inovácie pre rozvoj, úprimnosť vyhrať trh, povesť na prvom mieste, zákazník na prvom mieste, úprimné služby" obchodný účel; Politika kvality "Štandardizovaný manažment, snaha o sofistikovanosť, neustále zlepšovanie, spokojní zákazníci" s nadšením poskytujú zákazníkom uspokojivé produkty a služby.

Obsah

Časť I Predslov k správe

1. Štandardizácia prípravy správ

2. Príhovory vedúcich pracovníkov podnikov

3. Profil spoločnosti

Časť II: Hlavná časť správy

Po prvé, koncepcia kvality podniku

2. Riadenie kvality podniku

(1) Inštitúcie riadenia kvality

(2) Systém manažérstva kvality

(3) Riadenie rizika kvality

3. Riadenie integrity kvality

(1) Kvalitné riadenie bonity

(2) Budovanie kultúry kvality

Po štvrté, kvalitný základ podnikov

(1) Normy podnikových produktov

(2) Úroveň merania podnikov

(3) Certifikácia a akreditácia

(4) Kontrola kvality

5. Zodpovednosť za kvalitu produktu

(1) Úroveň kvality produktu

(2) Zodpovednosť za produkt po predaji

(3) Spoločenská zodpovednosť podnikov

(4) Kvalitné úverové záznamy

Časť III Záver správy

Časť II Hlavná časť správy

Po prvé, koncepcia kvality podniku

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co, Ltd vždy považuje kvalitu za základ podniku. Za týmto účelom spoločnosť zaviedla prísny systém zabezpečenia kvality, v prísnom súlade so „Zákonom o kvalite výrobkov“ a ďalšími predpismi a požiadavkami národných záväzných noriem na výrobu a predaj výrobkov a sformulovala „Príručku celkového manažérstva kvality“ ako všeobecný prehľad dokumentov riadenia kvality pokrývajúcich celý proces obstarávania, výroby, predaja, popredajného servisu, aby sa zabezpečilo, že zákazníci budú poskytovať bezpečné, zdravé a pohodlné produkty.

2. Riadenie kvality podniku

(1) Inštitúcie riadenia kvality

V súlade so zásadou zefektívnenia a efektívnosti oddelenie správy spoločnosti pravidelne zverejňuje aktuálnu organizačnú schému a ľudské zdroje včas určujú pracovné povinnosti každej pozície. Spoločnosť má ustanovených predstaviteľov manažmentu, zaviedla podrobné pracovné štandardy pre rozhodovaciu úroveň spoločnosti a každú pracovnú pozíciu a sformulovala funkčný popis každého oddelenia. Každé oddelenie si plní svoje povinnosti, komunikuje medzi sebou a prevádzkový proces marketingu, výskumu a vývoja, obstarávania, vstupnej kontroly, skladovania, výroby, kontroly a podobne je prehľadný a plynulý.

(2) Systém manažérstva kvality

Od zavedenia systému manažérstva kvality ISO9001 spoločnosť Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. pokračuje v integrácii príslušných systémov, zavádza systém manažérstva, ktorý sa spoľahlivo a efektívne prispôsobuje skutočnému manažérstvu kvality, bezpečnosti výroby, ochrany zdravia pri práci a iným systémom riadenia spoločnosti. implementuje rôzne zodpovednosti a ciele do riadiacej práce, zabezpečuje efektívne fungovanie systému a podporuje trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti.

Spoločnosť zaviedla „Postup kontroly vnútorného auditu“ a „Postup kontroly preskúmania manažmentom“ a vyškolila dostatočný počet interných audítorov podľa potrieb interného auditu. Pre zabezpečenie efektívnosti a neustáleho zlepšovania prevádzky systému spoločnosť v zmysle predpisov o systémovom audite pravidelne vykonáva odberové kontroly konzistencie produktov a súladu so zákonmi a predpismi a každoročne vykonáva celopodnikový interný audit systému, pre r. nezhody zistené pri audite spoločnosť zorganizuje analýzu príčin, sformuluje nápravné opatrenia a preventívne kontrolné opatrenia, zodpovedný útvar vykoná nápravu podľa nápravných a preventívnych opatrení, vyhodnotí účinok nápravy a po odstránení uzatvorí každý problém je kvalifikovaný. Nakoniec sa vytvorí správa z interného auditu, ktorá dáva návrhy na nápravu systému a predchádzanie nezhodám a podáva správy manažmentu ako dôležitý vstup pre previerku manažmentom.

Spoločnosť sformulovala procedurálne dokumenty, ako napríklad „Nezhodný postup nápravy“ a prísne kontrolovala nevyhovujúce produkty. Všetky produkty spoločnosti musia prejsť kontrolou predtým, ako môžu prúdiť do ďalšieho procesu alebo opustiť továreň. Všetky nekvalifikované produkty majú jasné požiadavky, ako je identifikácia, zaznamenávanie, hodnotenie, izolácia a zaobchádzanie, a všetky druhy nekvalifikovaných produktov musia byť pred vstupom do ďalšieho procesu opätovne skontrolované a kvalifikované.

Pre všetky explicitné alebo skryté problémy s kvalitou a nezhody má technické oddelenie podrobné záznamy údajov a po štatistickej analýze špeciálnym personálom zodpovedné oddelenie sformuluje nápravnú prevenciu a nápravu podľa „Postupov nápravných a preventívnych opatrení“ a vyhodnotí účinnosť nápravných a preventívnych opatrení pred uzavretím problémových položiek a je možné vysledovať všetky druhy údajov o produkte.

Stručne povedané, systém manažérstva kvality spoločnosti kladie dôraz na optimalizáciu systému, procesné metódy a aplikáciu nástrojov kvality, aby boli rutinné a rutinné, plne uplatňuje cyklus PDCA v každom systéme a procese a neustále sa zlepšuje a usiluje o dokonalosť.

(3) Riadenie rizika kvality

V záujme neustáleho zlepšovania kvality produktov a zvyšovania kvality a úrovne služieb spoločnosti sú požiadavky zákazníkov, kontrola a servis produktov objasnené v dokumentácii postupu systému manažérstva kvality spoločnosti, sťažnosti zákazníkov alebo prípadné sťažnosti sa zhromažďujú prostredníctvom prieskumov spokojnosti. , telefonické spätné návštevy atď. a očakávania zákazníkov týkajúce sa produktov a služieb sa zhromažďujú prostredníctvom vyšetrovania konkurentov a hodnotenia produktov iných konkurentov a aktívne zabraňujú znižovaniu sťažností zákazníkov.

Podľa strategických požiadaviek spoločnosť segmentuje trh, aby zlepšila efektívnosť zdrojov a operácií. Podľa klasifikácie rôznych produktov majú rôzne produkty rôzne charakteristiky potrieb zákazníkov, spoločnosť dosiahla špičkové výsledky v rôznych oblastiach.

Spoločnosť rozumie potrebám a očakávaniam zákazníkov prostredníctvom návštev a prieskumov, uskutočňovania marketingových stretnutí, uskutočňovania prieskumov spokojnosti zákazníkov (zákazníkov), otvárania servisných liniek a iných spôsobov a metód.

Všetky oddelenia spoločnosti pravidelne zhromažďujú informácie o zákazníkoch a informácie o dopyte zákazníkov stanovené po analýze sú klasifikované a zhrnuté podľa rôznych segmentov trhu, čím sa vytvára databáza potrieb a očakávaní rôznych skupín zákazníkov a sumarizujú sa súhrnné údaje pre celkový dopyt. charakteristiky skupín zákazníkov v rôznych segmentoch trhu, pre referenciu pri plánovaní produktu, návrhu vývoja produktu, kontrole procesov a iných rozhodnutiach.

Podľa zmien v potrebách a očakávaniach zákazníkov sú pokyny na zlepšovanie pre plánovanie produktov, návrh vývoja, zlepšovanie procesov a ďalšie vylepšenia nasledovné:

1) Využite zmeny v potrebách a očakávaniach zákazníkov pri plánovaní produktov.

2) Využite zmeny v potrebách a očakávaniach zákazníkov na vývoj produktov a návrh zlepšovania.

Pre kľúčových zákazníkov využite informačné technológie na prepojenie s informačným systémom spoločnosti a včasné odovzdávanie informácií o predaji zákazníkov a nových produktoch kompetentným oddeleniam spoločnosti. Mesačná informačná komunikácia sa zmenila na denné dokovanie údajov. Rýchlejšie pochopte kľúčové potreby zákazníkov a prispôsobte sa zmenám na trhu.

S cieľom zhromažďovať informácie o trhu v okolí, držať krok s procesom ponukového projektu a umožniť spoločnosti vykonávať služby sledovania celého programu pre kľúčových zákazníkov alebo potenciálnych kľúčových zákazníkov, bola vytvorená marketingová sieť a sieť služieb pokrývajúca celú krajinu. Popredajný servis je vybavený predajným a servisným personálom, ktorý ovláda profesionálnu technológiu a vykonáva všestrannú a personalizovanú komunikáciu a servis (zabezpečuje každodennú kontrolu, údržbu, následnú transformáciu a ďalšie služby) v oblasti technológie, kvality a iných záležitostí podľa na potreby zákazníkov, aby sa vybudoval zákaznícky orientovaný a zákaznícky orientovaný systém podpory služieb zameraný na vytváranie hodnoty pre zákazníkov.

Spoločnosť prikladá veľký význam využívaniu aktuálnych a minulých informácií o zákazníkoch. Aktuálne informácie zahŕňajú spätnú väzbu zhromaždenú marketingovými pracovníkmi a predajcami, informácie získané prieskumníkmi trhu a lídrami navštevujúcimi trh a informácie o zákazníkoch zhromaždené účasťou na výstavách a priemyselných konferenciách; Minulé informácie zahŕňajú sťažnosti zákazníkov, výsledky prieskumu spokojnosti zákazníkov atď. Informácie o zákazníkoch zhromaždené marketingovými manažérmi budú štatisticky a analyzované a plne využité pri formulovaní marketingových stratégií, rozvoji nových zákazníkov a zlepšovaní produktov a služieb.

Informácie a výsledky o vybavovaní sťažností zákazníkov sa oznamujú v rámci spoločnosti. Spoločnosť by mala plne rozumieť nasledujúcim vplyvom sťažností zákazníkov na záujmy spoločnosti:

a) Po vybavení sťažností zákazníkov sú zákazníci spokojnejší a spokojnosť zákazníkov sa zlepšuje;

b) Zlepšiť vzťah so zákazníkmi, zvýšiť počet opakujúcich sa objednávok a odovzdať ústne informácie;

c) znížiť pravdepodobnosť, že zákazníci prejdú ku konkurencii;

d) zlepšovať kvalitu produktov a služieb Spoločnosti;

e) Poskytovať budúce obchodné príležitosti.

Spoločnosť zhromažďuje a analyzuje informácie o sťažnostiach, identifikuje bežné problémy, identifikuje hlavné príčiny a zameriava sa na zlepšovanie pre neustále zlepšovanie v rámci organizácie a partnerov.

3. Riadenie integrity kvality

(1) Kvalitné riadenie bonity

Bezúhonnosť je základnou zložkou firemnej kultúry kvality, koncept kvalitnej integrity a sebadisciplíny sa stal konsenzom zamestnancov na všetkých úrovniach v spoločnosti, je základnou profesionálnou etikou, ktorú treba dodržiavať, a jej všestranná integrita je odráža sa v:

1) Vytvorte prostredie bezúhonnosti a dodržiavania zákonov

Vedúci predstavitelia sa zaviazali vytvárať čestné a zákony dodržiavajúce prostredie, aby si všetci zamestnanci spoločnosti mohli vybudovať povedomie o zákonoch a predpisoch, rozpoznať dôležitosť plnenia požiadaviek zákazníkov a iných relevantných strán a implementovať príslušné zákony a nariadenia, a jasne pochopiť, že spokojnosť zákazníka a spokojnosť spriaznených osôb sú najzákladnejšie požiadavky, ktoré súvisia s prežitím a rozvojom spoločnosti; Administratívne oddelenie spoločnosti je zodpovedné za zhromažďovanie príslušných zákonov a predpisov, vykonávanie hodnotenia dodržiavania zákonov, školenia o zákonoch a nariadeniach, zavádzanie obchodných kódexov a noriem obchodného správania zamestnancov, platenie daní v dobrej viere v súlade so zákonom a platenie všetky dane v plnej výške a včas.

2) Vytvorte prostredie pre zlepšovanie a inovácie

Zdokonaľovaním systému a motivačnými opatreniami spoločnosť podnecuje zamestnancov na všetkých úrovniach všetkých oddelení k aktívnej účasti na zlepšovacích a inovačných aktivitách s cieľom vytvárať atmosféru zlepšovania a inovácií.

3) Vytvorte prostredie rýchlej reakcie

Spoločnosť presadzuje štýl „jednoduchej, rešpektujúcej a rýchlej implementácie“, implementuje spôsob riadenia „efektívne a efektívne, centralizované a konzistentné, vertikálne a horizontálne a spolieha sa na spoluprácu“ a zavádza mechanizmus rýchlej reakcie.

4) Vytvorte učiacu sa organizáciu

Zaviesť viackanálový, systematický systém vzdelávania a školenia na podporu vzdelávania organizácie a zamestnancov.

5) Zabezpečiť plnenie zodpovednosti za kvalitu a bezpečnosť produktov a služieb

Spoločnosť prostredníctvom hĺbkovej implementácie systému manažérstva kvality, systému manažérstva merania, systému normalizácie, systému environmentálneho manažérstva, systému manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci.

6) Dôrazne propagujte budovanie značky

Formulujte strategické plánovanie značky, zriaďte nezávislé oddelenie značky, podieľajte sa na aktivitách zameraných na budovanie značky, vykonávajte prieskum značky a prieskum spokojnosti zákazníkov a prideľujte zdroje na viackanálovú propagáciu značky.

Spoločnosť by mala umiestniť značku, určiť základnú hodnotu značky, formulovať strednodobý a dlhodobý plán značky, formulovať opatrenia na komunikáciu a propagáciu značky a efektívne ich implementovať.

7) Posilniť povedomie o rizikách, podporovať nepretržitú prevádzku a aktívne pestovať budúcich lídrov spoločnosti.

8) Zorganizujte hodnotenie výkonnosti spoločnosti.

Podľa modelu vynikajúcej výkonnosti spoločnosť stanovuje ukazovatele hodnotenia výkonnosti, ako je vedenie, stratégia, zákazníci a trh, zdroje, riadenie procesov, analýza a zlepšovanie meraní a skúsenosti a výsledky, a prijíma rôzne metódy hodnotenia výkonnosti.

(2) Budovanie kultúry kvality

V rozvojovej praxi spoločnosť vždy berie ako oporu rozvoja firemnú kultúru, úzko sa orientuje na rozvoj podniku a postupne si buduje jedinečný hodnotový systém z hľadiska riadenia podniku, podnikového ducha a humanistického prostredia.

Podniková misia: „S úprimnosťou a kvalitou vytvorte budúcnosť Baixunu“

Firemná vízia: „Staňte sa priemyselným benchmarkom“

Základné hodnoty: „Pionierstvo, tvrdá práca, hľadanie pravdy, inovácia“

Podnikateľská filozofia: „Rovnaký dôraz na efektivitu a rozsah, rovnaký dôraz na kvalitu a rýchlosť, rovnaký dôraz na kontrolu rizika a rozvoj“

Po štvrté, kvalitný základ podnikov

(1) Normy podnikových produktov

Spoločnosť Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. sa dlhodobo aktívne podieľa na navrhovaní a revízii národných a priemyselných noriem. Podieľal sa na vypracovaní 1 normy.

Spoločnosť riadi podnikovú štandardizáciu celým výrobným procesom a má formulované príslušné normy od obstarávania surovín a pomocných materiálov, obalových materiálov, polotovarov, kontroly hotových výrobkov a ďalších väzieb. Aby celý výrobný proces výrobkov od surovín a pomocných materiálov vstupujúcich do závodu až po hotové výrobky opúšťajúce závod bol v štandardizácii a štandardnom riadení, ktoré položilo dobrý základ pre stabilizáciu kvality produktov a zlepšenie úrovne riadenia podniku.

(2) Úroveň merania podnikov

Spoločnosť prísne implementuje „Zákon o metrológii Čínskej ľudovej republiky“ a ďalšie dokumenty a predpisy a zaviedla kompletný súbor riadiacich dokumentov a metód kontroly od obstarávania surovín, riadenia procesov, výrobných zariadení, kontrolných zariadení, kontroly procesov, kontrola hotových výrobkov a ďalšie odkazy. Za riadenie, prideľovanie a pravidelnú kontrolu používaných meracích zariadení spoločnosti sú zodpovední pracovníci merania na plný a čiastočný úväzok a dbajú na odborné školenie pracovníkov manažmentu merania, čo poskytuje silnú záruku štandardizácie manažment merania spoločnosti.

S cieľom zabezpečiť kvalitu produktu, prísnu kontrolu procesu v procese výroby produktu, posilniť riadenie merania surovín a pomocných materiálov vo výrobnom procese a zabezpečiť normálnu prevádzku meracích zariadení a presnosť merania.

Meracie prístroje z nákupu, skladovania a skladovania v prísnom súlade so schvaľovacím plánom a riadiacimi postupmi implementovať, sklad má špeciálnu osobu na vedenie meradiel, zostavenie účtovnej knihy a registračných postupov, používanie meradiel musí prejsť overenie, je možné použiť overovací certifikát; Prísne overiť používané meracie prístroje podľa cyklu, posilniť kontrolu a dohľad na mieste, pochopiť ich používanie a včas riešiť problémy; Problémovým útvarom boli predložené opravné stanoviská a boli prijaté aktívne a účinné opatrenia na nápravu, čím sa položil pevný základ merania pre výrobu kvalitných produktov.

(3) Certifikácia a akreditácia

S cieľom komplexne zlepšiť kvalitu výrobkov a zabezpečiť normy a štandardy rôznych výrobných a prevádzkových činností, Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. prešla certifikáciou ISO9001, ISO14001 a ISO45001.

Spoločnosť dodržiava environmentálnu politiku prostredníctvom posilnenia kontroly znečistenia celého výrobného procesu, racionálneho využívania energie a zdrojov a neustále znižuje spotrebu energie, šetrenie nákladov a znečisťovanie. Spoločnosť dodržiava politiku BOZP, energicky zlepšuje životné prostredie, presadzuje zdravý životný štýl, dbá na zdravie zamestnancov a snaží sa zlepšovať pracovné prostredie. Aby sa zabezpečila efektívna prevádzka a neustále zlepšovanie systému, je prijatý systémový prevádzkový režim interného auditu a externého auditu a existujúce problémy a nedostatky sa zlepšujú a zdokonaľujú v kombinácii s aktivitami zlepšovania manažmentu, manažérske dokumenty a záznamy. vytriedené a správa s uzavretou slučkou a štandardizovaný režim správy dokumentov sú skutočne realizované tak, aby zabezpečili štandardizáciu, vedeckú a efektívnu prevádzku systému spoločnosti.

(4) Kontrola kvality

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. kladie prísne požiadavky na spoľahlivosť a zdokonalenie produktov spoločnosti s konceptom kvality špičkových produktov. Aktívne prispievajte jedinečným dizajnom, špičkovou technológiou, vysokokvalitnými produktmi. Spoločnosť sa vždy držala sily produktu ako prvej konkurencieschopnosti, vysokej kvality produktov a služieb je zárukou zlepšovania sily produktov, spoločnosť sa riadi politikou kvality a usiluje sa o zlepšenie výkonu, dizajnu, výrobného procesu a spoľahlivosti každého produktu. Množstvo ukazovateľov produktov dosiahlo vedúcu úroveň v odvetví.

Vďaka silným schopnostiam technického výskumu a vývoja a vedeckému systému riadenia kvality si spoločnosť vybudovala svoje vedúce postavenie v tomto odvetví.

5. Zodpovednosť za kvalitu produktu

(1) Úroveň kvality produktu

Výkon produktov spoločnosti je rozhodujúci pre potreby a očakávania zákazníkov. Spoločnosť každý rok naďalej zvyšuje technické investície a kvalita produktov sa z roka na rok zlepšuje.

Spoločnosť má silný tím výskumu a vývoja a výkonnosť produktu dosiahla vedúcu domácu úroveň.

(2) Zodpovednosť za produkt po predaji

Spoločnosť sa drží orientácie na zákazníka a neustále zlepšuje úroveň služieb. Aby sme vyhoveli časovým požiadavkám zákazníka na včasné dodanie, spoločnosť prísne kontroluje čas od marketingu, technológie, výroby a obstarávania a rýchlosť včasného dodania sa neustále zlepšuje. Dobré výsledky dosiahli aj kľúčové ukazovatele, ako je čas vybavenia sťažností zákazníkov, miera sťažností zákazníkov a spokojnosť s vybavovaním sťažností.

(3) Spoločenská zodpovednosť podnikov

Bohatstvo spoločnosti pochádza zo spoločnosti a dávať späť spoločnosti je náležitou zodpovednosťou spoločnosti. Spoločnosť sa aktívne stará o zraniteľné skupiny a podporuje sociálnu zamestnanosť. Spoločnosť aktívne reaguje na príslušné politiky príslušných národných podnikov pri uchádzaní sa o sociálne podniky, prijíma ľudí so zdravotným postihnutím do zamestnania, podporuje ľudí so zdravotným postihnutím, aby sa stali sebestačnými, a chráni legitímne práva a záujmy ľudí so zdravotným postihnutím.

Spoločnosť darovala desiatky tisíc juanov na charitu, sociálnu podporu a ďalšie aspekty. Zároveň spoločnosť aktívne reaguje na relevantné vládne politiky a aktívne sa podieľa na mestskej výstavbe. Zorganizujte všetkých zamestnancov, aby sa aktívne zúčastňovali na každoročných aktivitách „charitatívneho darovania“;

(4) Kvalitné úverové záznamy

V oblasti kvality spoločnosť dosiahla mnoho vynikajúcich úspechov a získala množstvo chvály a ocenení od vládnych orgánov na všetkých úrovniach a od priemyselných združení.

Časť III Záver správy

Po rokoch vývoja a inovácií sa spoločnosť stala známou značkou uznávanou na trhu. Popredné produkty spoločnosti pokrývajú mnohé mestá a regióny v Číne a jej ročný objem predaja sa radí na popredné miesto v tomto odvetví.

V budúcnosti sa bude spoločnosť naďalej snažiť stať sa rešpektovaným podnikom.

Stiahnuť ▼: Správa o kredite kvality podniku 0427.docx