Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd.

Správa o plnení spoločenskej zodpovednosti v roku 2022

Dôležité

Vedenie Spoločnosti zaručuje, že obsah tejto správy neobsahuje žiadne falošné záznamy, zavádzajúce vyhlásenia alebo podstatné opomenutia a preberá individuálnu a spoločnú zodpovednosť za pravdivosť, presnosť a úplnosť obsahu.

apríla 2023

adresár

1. Prehľad spoločnosti

(1) Základné informácie o spoločnosti

(2) Štruktúra správy a riadenia spoločnosti

(2022) Prehľad podnikania v

Po druhé, firemné chápanie spoločenskej zodpovednosti

Po tretie, sociálna zodpovednosť pri podpore trvalo udržateľného hospodárskeho rozvoja

(1) Zlepšiť podnikové riadenie a fungovať v súlade so zákonmi a predpismi

(2) Platenie daní v dobrej viere v súlade so zákonom

(3) Budovať harmonické vzťahy s investormi

(4) Poskytovať zákazníkom vysokokvalitné produkty a služby

4. Spoločenská zodpovednosť pri podpore trvalo udržateľného environmentálneho a ekologického rozvoja

(1) Venujte pozornosť úspore energie

(2) Venujte pozornosť čistým výrobným procesom

(3) Zamerajte sa na posilnenie inovačného úsilia

5. Spoločenská zodpovednosť pri podpore trvalo udržateľného sociálneho rozvoja

(1) Chrániť práva a záujmy akcionárov

(2) Posilniť odbornú prípravu zamestnancov

(3) Hlboké pochopenie potrieb zamestnancov a spokojnosti zamestnancov

(4) Posilniť bezpečnosť výroby

(5) Aktívne sa podieľať na verejnom blahu

6. Česť spoločnosti

2023. Výhľad na

1. Prehľad spoločnosti

(1) Základné informácie o spoločnosti

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. je spoločnosť zaoberajúca sa sanitárnymi výrobkami, ktorá vyrába hlavne vlhčené utierky, bavlnené utierky, dezinfekčné utierky, sériu utierok, domáci a zahraničný predaj, vlastnú značku a spoločný vývoj OEM. Spoločnosť bola založená v roku 2015 so základným imaním 350 miliónov juanov;

Spoločnosť sa rozkladá na ploche 6660 metrov štvorcových, so 4000 metrami štvorcovými moderných výrobných a administratívnych budov. V priebehu rokov spolupracovala so zahraničnými značkami, nazbierala bohaté skúsenosti s vývojom a výskumom produktov a vybudovala si vynikajúci tím integrujúci vedecký výskum, dizajn, výrobu a predaj. Produkty spoločnosti sa vyvážajú najmä do Európy, Spojených štátov amerických a ďalších vyspelých krajín.

Od svojho založenia spoločnosť berie kvalitu ako zásadu a vyvíja nové produktovo orientované koncepty na vzdelávanie zamestnancov. Spoločnosť rešpektuje talenty, pripisuje talentom dôležitosť, predstavuje talenty a v súčasnosti disponuje kvalitným technickým tímom. Spoločnosť prikladá veľký význam manažérstvu kvality, tesne okolo cieľov kvality spoločnosti, výrobný proces je prísne v súlade s prevádzkou systému kvality, môže poskytnúť našim zákazníkom rôzne potreby hygienických výrobkov. Spoločnosť bude "kvalita pre prežitie, inovácie pre rozvoj, úprimnosť vyhrať trh, povesť na prvom mieste, zákazník na prvom mieste, úprimné služby" obchodný účel; Politika kvality "Štandardizovaný manažment, snaha o sofistikovanosť, neustále zlepšovanie, spokojní zákazníci" s nadšením poskytujú zákazníkom uspokojivé produkty a služby.

(2) Štruktúra správy a riadenia spoločnosti

Spoločnosť vytvorila štruktúru správy a riadenia zloženú z akcionárov a predstavenstva v súlade so zákonom, ktorá tvorí mechanizmus pre mocenský orgán, výkonný orgán a dozorný orgán, aby mohli vykonávať svoje povinnosti, efektívne kontrolovať, vyvažovať a navzájom koordinovať , v rámci ktorej spoločnosť vybudovala a skvalitnila riadenie spoločnosti založené na profesionálnych manažéroch, s cieľom neustáleho vytvárania vynikajúcich investičných výnosov pre akcionárov a maximalizácie hodnoty akcionárov.

(2022) Prehľad podnikania v

V roku 2022 spoločnosť aktívne reagovala na komplikovanú domácu i zahraničnú ekonomickú situáciu a úzko sa zamerala na obchodnú filozofiu „venovať rovnakú pozornosť efektívnosti a rozsahu, rovnaký dôraz na kvalitu a rýchlosť a rovnaký dôraz na kontrolu a rozvoj rizík“ podporovať skokový rozvoj spoločnosti. Posilnením kontroly prevádzky a zdokonaleným manažmentom sa realizuje multikultúrna integrácia a koordinácia na viacerých základniach, čím sa položí pevný základ pre stabilný rozvoj spoločnosti, energicky sa zvýši hodnota spoločnosti a vrátia sa akcionári.

Po druhé, firemné chápanie spoločenskej zodpovednosti

Koncepcia spoločenskej zodpovednosti spoločnosti je súčasťou systému koncepcií riadenia spoločnosti a jej hodnota sa premieta aj do koncepcie služieb, koncepcie značky, koncepcie ochrany životného prostredia, starostlivosti o zamestnancov a spoločenskej zodpovednosti. Spoločnosť vždy verí, že aj podniky by mali prevziať svoju zodpovednosť voči zainteresovaným stranám a celej spoločnosti v procese dlhodobého fungovania, aby sa realizoval koordinovaný vzťah medzi podnikmi a trvalo udržateľný ekonomický a sociálny rozvoj. Svedomité plnenie spoločenských povinností nie je len jedinou cestou, ako môže spoločnosť zvýšiť svoju vlastnú hodnotu a skutočne realizovať skok k moderným podnikom, ale aj konkrétnym stelesnením implementácie ľudovo orientovaného vedeckého pohľadu na rozvoj a budovanie socialistickej spoločnosti. harmonická spoločnosť.

Spoločnosť sa riadi obchodnou filozofiou „rovnaký dôraz na efektivitu a rozsah, rovnaký dôraz na kvalitu a rýchlosť, rovnaký dôraz na kontrolu rizika a rozvoj“ a ako svoju víziu postaví spoločnosť tak, aby sa stala „odvetvovým benchmarkom“. Spoločnosť berie presadzovanie harmonického rozvoja spoločnosti ako vlastnú zodpovednosť, prostredníctvom implementácie vedeckého pohľadu na rozvoj, koncepcie trvalo udržateľného rozvoja a budovania harmonickej spoločnosti sa efektívne integruje do firemnej kultúry, lepšie slúži spotrebiteľom a prináša viac sa vracia zainteresovaným stranám. V praxi sa spoločnosť neustále snaží o harmonický rozvoj podnikov a zamestnancov, spoločnosti a prírody, dbá na šetrenie energií a ochranu životného prostredia vo výrobnom procese a v najvyššej miere chráni životné prostredie, opláca spoločnosti, chráni životné prostredie, stará sa o prírodu, praktickým konaním vytvára harmonické rozvojové prostredie a plní spoločenskú zodpovednosť.

Koncept spoločenskej zodpovednosti spoločnosti: vytvárať hodnoty pre zákazníkov, vytvárať bohatstvo pre akcionárov, vytvárať príležitosti pre zamestnancov a vytvárať výhody pre spoločnosť.

Po tretie, sociálna zodpovednosť pri podpore trvalo udržateľného hospodárskeho rozvoja

(1) Zlepšiť podnikové riadenie a fungovať v súlade so zákonmi a predpismi

Spoločnosť od svojho založenia neustále zlepšovala štruktúru správy a riadenia spoločnosti, zlepšovala systém vnútorného systému, jasne stanovila pre manažment implementáciu zákonov a administratívnych predpisov, plnenie povinností bezúhonnosti a starostlivosti, dodržiavanie zákonných operácií, platenie daní podľa právo, čestnosť ako základ a plnenie právnej a morálnej zodpovednosti.

(2) Platenie daní v dobrej viere v súlade so zákonom

Platenie daní v súlade so zákonom je povinnosťou podnikov a je aj konkrétnym prejavom spoločenskej zodpovednosti podnikov. Pri zabezpečovaní udržateľného a priaznivého rastu vnútroštátnych financií zohráva zdaňovanie aj pozitívnu vedúcu úlohu pri urýchľovaní transformácie spôsobu ekonomického rozvoja, optimalizácii a modernizácii priemyselnej štruktúry a praktizovaní nízkouhlíkového hospodárstva pri úsporách energie a znižovaní emisií. Ako vedúci podnik v tomto odvetví je spoločnosť nielen popredným miestnym podnikom, ale aj veľkým daňovníkom, ktorý vždy stojí v čele platenia daní a snaží sa vytvoriť modelový model platenia daní.

S neustálym rozširovaním podnikania spoločnosti a neustálym zlepšovaním ziskovosti sa aj daňové príjmy vytvorené spoločnosťou pre krajinu z roka na rok výrazne zvyšovali a neustále pozitívne prispievali k rozvoju národného zdaňovania a miestneho hospodárstva.

(3) Budovať harmonické vzťahy s investormi

Maximalizácia záujmov akcionárov je jedným zo strategických cieľov spoločnosti a ochrana práv a záujmov akcionárov a posilnenie riadenia vzťahov s investormi sú dôležitou súčasťou práce spoločnosti. Spoločnosť v dobrej viere dodržiava povinnosť zverejňovania informácií a zároveň v záujme aktívnej podpory komunikácie medzi spoločnosťou a akcionármi, aby investori mohli hlbšie pochopiť stratégiu rozvoja spoločnosti a podmienky fungovania, Spoločnosť tiež aktívne komunikuje s investormi rôznymi spôsobmi, napríklad prijímaním rozhovorov s finančnými časopismi. Na jednej strane lepšie propagovať investičnú hodnotu spoločnosti, zvýšiť dôveru investorov a prilákať obozretných investorov, na druhej strane vypočutím odborných názorov v kombinácii s vlastnou výrobou a prevádzkou spoločnosti poskytnúť informácie a návrhy na rozhodovanie. tvorba lídrov spoločnosti.

(4) Poskytovať zákazníkom vysokokvalitné produkty a služby

Spoločnosť vždy dodržiava politiku kvality, za cieľ všetkých zamestnancov si berie stabilitu a zlepšovanie kvality produktov a dlhodobou praxou si postupne vytvára systém cyklu kontroly kvality: zvládanie potrieb zákazníkov, tímový kolaboratívny dizajn, štandardná štandardná výroba, monitorovanie a zlepšenie analýzy, prevencia a znižovanie rizík, správna dodávka predaja, služby technickej podpory, zlepšenie spokojnosti zákazníkov.

1. Plne implementovať hromadné riadenie

V roku 2022 bude spoločnosť brať ako východiskový bod implementáciu veľkého plánu kvality, ďalej zavedie celkový manažment kvality a koncept „veľkej kvality“ a komplexne bude vykonávať aktivity „roku kvality“ v rámci spoločnosti, zlepšiť kvalitu práce všestranným spôsobom a výrazne zlepšiť kvalitu produktu.

(1) Ďalej zlepšovať budovanie systému riadenia a zdôrazňovať dohľad nad kvalitou

Spoločnosť novo zostavila základňu prípravy systému s kľúčovými indikátormi kvality ako jadro a reorganizovala a zlepšila príslušné systémy a predpisy, ako je kontrola vstupného materiálu, kontrola procesov, kontrola hotových výrobkov a testovanie výkonnosti, so zameraním na nepretržité monitorovanie, sledovanie analýzy a zlepšovania kľúčových ukazovateľov kvality. Inovujte dennú kontrolu na mieste, centralizovanú kontrolu, nápravu a metódy kontroly. Pravidelne sa konajú mesačné stretnutia na analýzu kvality a problémy existujúce v procese výroby a používania zákazníkom sa systematicky riešia od zdroja návrhu cez mesačné stretnutia kvality a proces kvality je efektívne kontrolovaný. Zvýšila sa kontrola špeciálnych projektov na zlepšenie kvality, posilnilo sa sledovanie projektov, zvýšila sa horná hranica odmien a rozšíril sa rozsah odmien, účinne sa presadzovalo zlepšovanie kvality a miera sťažností na kvalitu výrazne klesla.

(2) Ďalej podporovať prepracované riadenie a diferencované riadenie

Výrobná linka berie ako základ prepracovaný manažment, zdokonaľuje kontrolné opatrenia, zlepšuje hodnotiace mechanizmy, zlepšuje prevádzkovú efektivitu a priamo znižuje mzdové náklady a zabezpečuje efektivitu výroby prostredníctvom „štíhlej výroby“ výroby.

(3) Zamerať sa na prehĺbenie štrukturálnych úprav

Pokračovať v zrýchľovaní úpravy štruktúry produktov, brať „ekologické riadenie ochrany životného prostredia“ ako vedúcu ideológiu a neustále prehlbovať a optimalizovať výkonnosť produktov zlepšovaním použiteľnosti produktov, optimalizáciou sérií.

3. Meranie spokojnosti zákazníkov

Spoločnosť každoročne vykonáva hodnotenie zákazníckej spokojnosti a neustále zlepšuje postupy prieskumu a zisťuje klasifikáciu spokojnosti strategických zákazníkov, významných zákazníkov a všeobecných zákazníkov, a to v rámci predpredajnej, predajnej a popredajnej fázy.

4. Spoločenská zodpovednosť pri podpore trvalo udržateľného environmentálneho a ekologického rozvoja

Ako vedúci podnik v tomto odvetví sa spoločnosť v budúcnosti prispôsobuje smerovaniu nízkouhlíkového ekonomického rozvoja, snaží sa vybudovať reťazec výroby ekologických produktov, vychádza z aspektov úspory energie, čistého výrobného procesu a čistých produktov, chápe kontrola celého procesu životného cyklu produktu a celého výrobného procesu, snaží sa minimalizovať vplyv výroby a prevádzky na životné prostredie, zaväzuje sa podporovať zelenú ochranu životného prostredia celého priemyselného reťazca a hľadá cestu k transformácii na nový spôsob vývoja v neustálej inovácii.

(1) Venujte pozornosť úspore energie

Výroba produktov si vyžaduje viac zdrojov a energie, preto spoločnosť vždy berie šetrenie energie ako kľúčovú prácu a vždy sa toho chopí neustále, prostredníctvom posilnenia konštrukcie systému merania a monitorovania energie, posilnenia propagácie a aplikácie nových energeticky úsporných zariadení a technológií a energie. - transformácia úspornej technológie, neustále zlepšovanie účinnosti využívania energie a aktívna podpora výstavby podnikov „dvoch typov“.

Spoločnosť zlepšuje efektívnosť využívania energie existujúcich výrobných zariadení a znižuje odpad zlepšením úrovne existujúcich technologických zariadení a opatrení na úrovni ekologickej výroby a zdokonalenou úrovňou riadenia. Pred a po technickej premene výrobných zariadení došlo najmä k zlepšeniam v oblasti eliminácie spätných zariadení, zjednodušenia technologických procesov, výroby strojov a pod., pričom ukazovatele spotreby energie na jednotku výstupnej hodnoty a pridanej hodnoty spotreby energie rektifikovaného zariadenia vykazovali klesajúci trend. trend, ktorý zohral významnú úlohu vo vlastnej priemyselnej modernizácii a úspore energie a znižovaní spotreby. Posilniť riadenie merania energie a posilniť každodenné monitorovanie spotreby energetických zdrojov; Aktívne realizovať projekty technologickej transformácie.

(2) Venujte pozornosť čistejšej výrobe a ekologickým výrobným procesom

Výrobný proces spoločnosti je prísne implementovaný v súlade s environmentálnym systémom ISO14001 a neustále podporuje zelenú výrobu. Odpad spoločnosti, odpadové zvyšky a odpadový papier bez úžitkovej hodnoty spolupracujú so spoločnosťou na zhodnocovanie zdrojov, ktoré spoločnosť na zhodnocovanie zdrojov recykluje a spracováva a podpisuje ročnú zmluvu o spolupráci.

(3) Zamerajte sa na posilnenie inovačného úsilia

Spoločnosť venuje pozornosť nielen úspore energie a znižovaniu emisií vo výrobnom procese, ale tiež vynakladá veľké úsilie na vývoj nových špičkových produktov, ktoré spĺňajú požiadavky na úsporu energie a ochranu životného prostredia, a rozširuje koncepciu úspory energie a životného prostredia. ochrany v nadväzujúcich oblastiach priemyslu.

S cieľom chrániť životné prostredie a dosiahnuť čistejšiu výrobu spoločnosť dodržiava špičkovú stratégiu výskumu a vývoja produktov, ďalej zlepšuje štruktúru výskumu a vývoja produktov a neustále zvyšuje výskum a vývoj nových produktov. Neustále zlepšovať integrovaný vývoj R&D centra spoločnosti, základné experimenty a komplexné testovacie schopnosti, vyvíjať profesionálnejšie a pokročilejšie produkty a systémové riešenia ako smer výskumu a vývoja, zlepšovať technický obsah, udržiavať technologickú vedúcu pozíciu.

Prijať nové suroviny a nové procesy, znížiť spotrebu materiálu, spotrebu energie, šetriť vodou, zlepšovať životné prostredie, aktívne podporovať čistú technológiu výroby a dosiahnuť komplexné vedúce postavenie v priemysle z hľadiska technológie, značky, kvality, výkonu, úspory energie. a ochrany životného prostredia.

5. Spoločenská zodpovednosť pri podpore trvalo udržateľného sociálneho rozvoja

(1) Chrániť práva a záujmy akcionárov

Spoločnosť od svojho založenia dôsledne dodržiavala požiadavky príslušných zákonov, predpisov a pravidiel, ako je právo obchodných spoločností a stanovy, štandardizovala svoje fungovanie, neustále zlepšovala štruktúru správy a riadenia spoločnosti, spravodlivo zaobchádzala so všetkými akcionármi a zabezpečila, aby akcionári v plnej miere požíval práva a záujmy ustanovené zákonmi, nariadeniami a pravidlami. Spoločnosť sformulovala a vylepšila „Stanovy“, „Rokovací poriadok predstavenstva“, „Opatrenia na použitie a hospodárenie s finančnými prostriedkami“, „Postupy kontroly riadenia obstarávania“ a ďalšie pravidlá a predpisy, fungovanie spoločnosti je štandardizovaná, prevádzka je efektívna a záujmy zamestnancov a zákazníkov sú plne chránené.

V roku 2022 bude globálna ekonomika rásť pomaly miernym tempom, a hoci čínska makroekonomika vo všeobecnosti funguje hladko, tlak na pokles a riziká ekonomiky sú stále veľké a problémy, ako napríklad obchodné ťažkosti, sú vo všeobecnosti výrazné. Podľa skutočných potrieb a potenciálnych potrieb trhu určovať smerovanie výskumu a vývoja, robiť dobrú prácu v technických rezervách a lepšie koordinovať vedecko-technickú inovačnú schopnosť a schopnosť rozširovania trhu podnikov. Spoločnosť zvyšuje investície do výskumu a vývoja (ročné investície predstavujú minimálne 3 %), zlepšuje systém technologických inovácií podnikov, pestuje jadrové priemyselné technológie, kľúčové procesy a nezávislé práva duševného vlastníctva, skúma a vyvíja funkčné a diferencované produkty a zvyšuje podiel produktov s vysokou pridanou hodnotou.

Neustále zvyšovať výskum a vývoj nových produktov. Neustále zlepšovať integrovaný vývoj R&D centra spoločnosti, základné experimenty a komplexné testovacie schopnosti, vyvíjať profesionálnejšie a pokročilejšie produkty a systémové riešenia ako smer výskumu a vývoja, zlepšovať technický obsah, udržiavať technologickú vedúcu pozíciu.

(2) Posilniť odbornú prípravu zamestnancov

Vzdelávacia práca viac dbá na praktické výsledky a je uzemnenejšia a môže si vybrať kurzy osobného záujmu podľa charakteristík pozícií zamestnancov, osobnostných charakteristík a kariérneho plánovania s cieľom zlepšiť zručnosti a kvalitu zamestnancov po všetkých stránkach; Platforma spoločnosti zároveň slúži na realizáciu školení zameraných na budúcnosť pre stredný a vyšší manažment.

1. Systematicky identifikovať potreby vzdelávania

Podľa strategického plánovania a ročných cieľov pracovnej politiky spoločnosti v kombinácii s výsledkami hodnotenia výkonu, pracovných potrieb, zosúlaďovaním pracovných schopností zamestnancov a zvážením individuálnych potrieb zamestnancov atď. presne identifikujte potreby vzdelávania na rôznych úrovniach a oddeleniach.

2. Vedecky formulovať tréningové plány

Podľa prieskumu vzdelávacích potrieb rôznych oddelení a príslušných úrovní a zástupcov zamestnancov na začiatku roka, po štatistikách, zhrnutí a analýze v kombinácii so stratégiou spoločnosti, je formulovaný ročný plán vzdelávania. V konkrétnom implementačnom procese, podľa zmien v internom a externom prostredí a úprave podnikových politík, sú včas realizované cielené školenia.

3. Množstvo opatrení na zabezpečenie realizácie školení

Spoločnosť vytvorila trojrozmerný školiaci systém zahŕňajúci päť úrovní vedúcich pracovníkov, strednú úroveň kádrov, všeobecný manažment/technický personál, vedúcich tímov a bežných výrobných zamestnancov a štyri profesionálne moduly „Výskum a vývoj, výroba, marketing a dodávateľský reťazec“. ". Na zabezpečenie efektívnej implementácie školenia bol zostavený viacúrovňový tím interných školiteľov; Výučba v triede, online výučba, analýza prípadov, akčné učenie a ďalšie tréningové metódy sa používajú na zlepšenie efektu školenia. Vedúci predstavitelia spoločnosti išli príkladom, zamestnanci sa aktívne zúčastňovali školení a v celej spoločnosti sa vytvorila dobrá atmosféra pre vytváranie učiacej sa organizácie.

4. Zlepšiť mechanizmus hodnotenia a hodnotenia účinkov školenia

Spoločnosť využíva rôzne hodnotiace metódy na vyhodnotenie efektu školenia, pochopenie hodnotenia a návrhov školencov k obsahu kurzu, vyučovacím metódam, tréningovej úrode a aplikácii tréningových vedomostí a zručností a pod., čo poskytuje dostatočný základ pre nepretržité zlepšenie tréningového procesu a efektívnosti.

(3) Hlboké pochopenie potrieb zamestnancov a spokojnosti zamestnancov

1. Prieskum spokojnosti

Návrh prieskumu spokojnosti: Prieskum spokojnosti sa vykonáva pre šesť aspektov, ako je samotná práca, návratnosť práce, pracovné prostredie, pracovná skupina, spokojnosť podniku a manažment zdola. Plne rozumieť potrebám zamestnancov a aktívne im napĺňať.

2. Zlepšiť komunikačnú platformu zamestnancov a využívať rôzne formy na realizáciu prieskumov dopytu zamestnancov

Prostredníctvom vývoja kancelárskych platforiem, boxov s návrhmi, sympózií a iných spôsobov spoločnosť široko zhromažďuje obavy a návrhy zamestnancov a prostredníctvom analýzy a hodnotenia určuje kľúčové faktory ovplyvňujúce práva, spokojnosť a nadšenie zamestnancov.

(4) Posilniť bezpečnosť výroby

Ako výrobný podnik má spoločnosť hlboké pochopenie pre bezpečnosť práce pri výrobe a vždy dodržiava koncepciu „bezpečnosť je produktivita“, aby sa zabezpečila bezpečná prevádzka zariadení, bezpečná prevádzka výroby a bezpečné premiestnenie zamestnancov.

V roku 2022 bude spoločnosť pokračovať v dodržiavaní pracovného princípu „bezpečnosť na prvom mieste, prevencia na prvom mieste, komplexný manažment“, implementáciu systému zodpovednosti za bezpečnosť výroby bude považovať za základ, plne implementovať politiku riadenia cieľov bezpečnosti výroby formulovanú na začiatku. roka, a spoliehať sa na aktívnu účasť a spoločné úsilie všetkých zložiek pod obchodným vedením príslušných funkčných útvarov vlády komplexne vykonávať bezpečnostné riadiace práce výroby ako sú bezpečnostná výroba, požiarna bezpečnosť, výchova a vzdelávanie bezpečnosti výroby, špeciálna dohľad nad prevádzkou, monitorovanie nebezpečných chemikálií, vyšetrovanie nehôd, inšpekcia bezpečnosti, bezpečnosť potravín atď.

Vytvárať bezpečné výrobné prostredie (ochrana práce).

Spoločnosť dôsledne implementuje „Občiansky zákonník“, „Zákon o bezpečnosti práce“ a „Zákon o prevencii a kontrole chorôb z povolania“ a ďalšie príslušné zákony a nariadenia, zavádza systémy riadenia ISO45001 a ISO14001, formuluje a zdokonaľuje „List o zodpovednosti riadenia cieľového riadenia bezpečnosti“ , „Pravidlá vykonávania kontroly bezpečnosti výroby“ a ďalšie systémy a neustále zlepšuje pracovné prostredie zamestnancov.

Organizovať a vykonávať identifikáciu zdrojov nebezpečenstva, environmentálnych faktorov a kľúčových miest, objasniť metódy a ukazovatele merania a prijať sériu preventívnych opatrení: transformáciu, obnovu a zlepšenie zariadení, distribúciu zásob ochrany práce, dozor nad ochranou práce, monitorovanie o nebezpečenstvách chorôb z povolania a pravidelné pracovné zdravotné prehliadky.

(2) Implementovať systém zodpovednosti za bezpečnú výrobu a formulovať havarijné plány

Spoločnosť dodržiava pracovný princíp „bezpečnosť na prvom mieste, prevencia na prvom mieste, komplexné riadenie“, zlepšuje organizáciu trojúrovňovej bezpečnostnej výrobnej siete, kvantifikuje hodnotenie bezpečnosti výroby krok za krokom, komplexne zlepšuje úroveň bezpečnostnej výrobnej technológie a obrany, zvyšuje investície do bezpečnostného manažmentu v porovnaní s predchádzajúcim rokom, nové technológie a nové zariadenia sú široko využívané, úrazovosť je výrazne znížená, počas celého roka nedochádza k smrteľným úrazom a výskyt chorôb z povolania je nulový.

(3) Aktívne podporovať konštrukciu bezpečnosti

Spoločnosť podpísala „Let o zodpovednosti za bezpečnosť výroby“ s rôznymi oddeleniami so zameraním na elektrinu, verejnú bezpečnosť, špeciálne vybavenie, personál špeciálnej prevádzky, stavebný personál a vybavenie pre horúce a nebezpečné prevádzky, organizácie riadenia bezpečnosti a inštitúcie na pridelenie celodenného bezpečnostného dozoru. a riadiacim personálom, bezpečnostnými riadiacimi predpismi a predpismi a pod., prostredníctvom vzdelávania na mieste nariadiť nápravu v lehote, ekonomickým postihom a inými formami, odviesť dobrú prácu v „troch súbežných“ bezpečnostných prácach nových, rekonštrukčných a projekty rozšírenia, aby sa zabezpečilo, že počas výstavby projektu nedôjde k žiadnym závažným haváriám.

(5) Aktívne sa podieľať na verejnom blahu

Bohatstvo spoločnosti pochádza zo spoločnosti a dávať späť spoločnosti je náležitou zodpovednosťou spoločnosti. Spoločnosť sa aktívne stará o zraniteľné skupiny a podporuje sociálnu zamestnanosť. Spoločnosť aktívne reaguje na príslušné politiky príslušných národných podnikov pri uchádzaní sa o sociálne podniky, absorbuje ľudí so zdravotným postihnutím do zamestnania, podporuje ľudí so zdravotným postihnutím, aby sa stali sebestačnými, chráni legitímne práva a záujmy ľudí so zdravotným postihnutím a podporuje harmonický sociálny rozvoj a zároveň prispieva k miestnemu hospodárskemu rozvoju.

6. Česť spoločnosti

Spoločnosť vždy prikladala veľký význam budovaniu firemného imidžu a neustálym úsilím si získala široké uznanie vo všetkých oblastiach života.

2023. Výhľad na

V roku 2023 bude svetová ekonomika vykazovať pomalé oživenie a čínska ekonomika bude čeliť obdobiu stredne vysokého rastu a transformácie.

Na pozadí koexistencie tlaku nadol sa ekonomický rozvoj dostal do nového normálu. Spoločnosť bude naďalej energicky presadzovať štrukturálne úpravy, transformáciu a modernizáciu, solídne a hlboko presadzovať budovanie podnikov spoločenskej zodpovednosti, zdôrazňovať úlohu riadenia zodpovednosti v stratégii a plánovaní rozvoja spoločnosti, snažiť sa praktizovať a šíriť koncept spoločenskej zodpovednosti, zverejňovať správy o spoločenskej zodpovednosti prostredníctvom optimalizácie benchmarkingu, zdieľať prax plnenia povinností a neustále zlepšovať výkonnosť riadenia spoločenskej zodpovednosti.

V roku 2023 spoločnosť neochvejne nájde cestu od štrukturálnych úprav, od transformácie a modernizácie

Nájdite cestu z rozvoja trhu, nájdite cestu od dlhodobých inovácií, nájdite cestu k zlepšeniu kvality a efektívnosti a použite pozitívnu reformu na uvoľnenie dividend a podporu zdravého rozvoja podnikov. Spoločnosť sa snaží vrátiť akcionárom a iným zainteresovaným stranám vynikajúce obchodné výsledky, viesť priemyselné aplikácie s diverzifikovanými vedeckými a technologickými inováciami, podporovať priemysel ochrany životného prostredia realizáciou projektov na ochranu životného prostredia, sprevádzať rast zamestnancov s úprimnou starostlivosťou a láskou, dávať späť spoločnosť tým, že sa zúčastňuje a organizuje rôzne formy verejnoprospešných aktivít a realizuje trvalo udržateľný rozvoj harmónie medzi podnikmi a spoločnosťou, zamestnancami a prírodou.

Stiahnuť ▼: Správa o sociálnej zodpovednosti 0427.docx